為營造干凈整潔的辦公產(chǎn)所，合理配置、使用各種資源，減少浪費(fèi)，降低辦公成本，進(jìn)一步改善公司的工作環(huán)境和現(xiàn)場作業(yè)的工作面貌，提升全員的整體素質(zhì)，保證生產(chǎn)以及“自主經(jīng)營”的有效性，塑造良好的企業(yè)形象，3月16日上午，福建華塑6S管理小組成員在陳總帶領(lǐng)下對公司各部門、改性塑料車間及公共區(qū)域進(jìn)行全面的檢查。
      在檢查過程中，督查組成員深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)部、質(zhì)量部、物流部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、行政部的辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域等進(jìn)行仔細(xì)檢查。經(jīng)現(xiàn)場檢查，督查組成員發(fā)現(xiàn)目前存在的許多不合理的問題后要求大家積極開展自查、自糾、自改活動，并提出：辦公桌面擺放、樣品物料擺放、電線線路安全布線、車間擺放標(biāo)準(zhǔn)化識別等一系列要求。為了更好促進(jìn)6S管理各項(xiàng)工作在公司推行，現(xiàn)將各部門經(jīng)過巡查后整改的一些示范性效果呈現(xiàn)給大家：

                                                                                                        嚴(yán)格執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)

        公司后期將按照清潔文明生產(chǎn)6S標(biāo)準(zhǔn)加大對整個公司所有區(qū)域進(jìn)行不定期檢查，提高全體人員的意識和整改問題的能力。真抓實(shí)干安全環(huán)保和隱患治理工作，防患于未然，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角的原則全面排查，嚴(yán)格按照會議要求分階段落實(shí)6S管理工作。呼吁大家一起行動起來，嚴(yán)格執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)，營造華塑標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化企業(yè)形象?。?！